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引进高管/合伙人

给注册股or岗位股?


当我们引进重要高管或者合伙人的时候,往往会发现不管你给他的底薪/年薪/固定薪资是多少他都不会满意,都不会被打动,这个时候有老板会选择给分红股。分红总该满意了吧?但现实往往是:分红股没少给,人才未必留得住。更可怕的是拿到分红的人“躺在股份上睡觉”了!

难道只能给注册股吗?一旦给了注册股,假如对方出现人品问题、岗位适应不了再退就会很麻烦,怎么办?

2019年9月3日,企业总裁培训课程《团队股权激励方案班》在郑州隆重开课,课程由总裁、实战派团队股权激励导师张致铭老师和中恩股权研究院院长、中国式股权激励权威刘瀚远老师联合主讲。首日课程围绕股权心法、股权布局、股权激励等话题展开深入分析,实战、简单、直接、落地!


主讲:张致铭


●总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●《总裁九大机制》创始人

●一二四八团队股权落地体系创始人

●广受认可的中小企业家导师


股权心法和布局

企业做股权,打通心法是关键。在没有系统学习之前,很多人都对股权存在着很大的误区:股权就是把自己的钱分出去,赚到钱了才能分钱;小公司没必要懂股权,做大了再学也不晚;空有一颗分钱的心却没有分钱的能力,股权激励做到最后都做成了大锅饭等等……

事实上,股权不是大公司的专利。小公司在初创时期,没有资金、缺乏资源,也可以通过股权融人、融钱,既拿到了资源,又做大了事业;另外,好的股权不是分老板的钱,而是分市场的钱,不是人人有钱拿人人不干活,而是多劳多得少劳少得,彻底激发员工动力共同为事业奋斗!

以此为前提,张致铭老师为我们深入分析了不同股权的属性,什么股有什么特点、适合分给什么人、能起到什么作用等等。为帮助企业家做好股权布局,张致铭老师还分享了企业的做股权的八条生命线、以及股权做“正”之道,做“远”之道,做“信”之道和做“实”之道等等。丰富的案例加上实战的内容,为现场学员拨云见日、指点迷津!


主讲:刘瀚远


●联合创始人

●中恩股权研究院院长

●集团股权中心副总裁

●北京大学EMBA总裁班特邀讲师

●清华大学EMBA总裁班特邀讲师

●中国式股权激励权威、动力股权理论创始人

●提出股权就是企业的“发动机”


股权激励的目标和标准

很多老板做股权激励,做了半天钱是分出去了,业绩却没提升,更失败的是,利润分走了人却变懒了,到底是什么原因?

首先我们应该明白,股权激励“激”的是什么,激励员工到最后是为了什么。大多数老板做股权错就错在,他把股权当成了一种福利,一种对功臣的奖励,因此到最后他会发现功臣是受到褒奖了,其他人还是我行我素,公司还是止步不前,完全起不到激励全员的效果。


对此,刘瀚远老师一针见血地指出:基于过去的贡献叫股权奖励,基于未来的创造才叫股权激励。好的股权激励绝不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造,换句话说,老板要设定这样一种机制:未来谁能开疆扩土,谁能冲锋陷阵,谁能创造业绩,谁能为公司做出贡献,谁才能拿到好处!只有这样,才能真正实现奖一人而激千军!