【团队股权激励】股权激励不知道要激励谁?这样分,让企业上下同欲,业绩倍增! - 华翊咨询-企业管理咨询_精益生产管理_企业线上商学院_驻厂管理咨询【官网】

如何避免激励部分人,打击其他人的后果?


企业在实施股权激励时,通常会选择特定的股权激励对象,一般为公司核心团队或中层管理,因为他们是曾经或者正在为公司创造价值的骨干员工。这样的标准看似客观合理,却依然会引发一定的质疑。比如“同样是经理,XX是激励对象,为什么我不是?”、“XX来公司不到2年就成为激励对象,我都是老员工了为什么不考虑我?”、“XX绩效不合格也可以成为激励对象吗?”等等。


团队股权激励设计专家张致铭

因此,如果在确定激励对象时不能明确标准,可能最后会对整个股权激励方案的实施产生巨大阻碍,产生“激励了部分人,同时也打击了另一部分人”的负面效果,甚至使得团队内部一盘散沙。


《团队股权激励方案班》第2天


1.确定股权激励对象(分给谁)

正如开头所说,激励对象选不好容易赔了夫人又折兵,于是很多企业家选择退一步:实施全员激励,理由是华为、阿里等成功企业就是实施的全员持股。然而全员持股方案如果设计不好,提前翻船或者管理层决裂的案例也不在少数。

因此,企业规模还小的时候不建议全员持股,企业做股权,是否全员持股不重要,重要的是能否让全员得到激励。对此,刘瀚远老师提醒道,中小民营企业可以遵循这样的原则:基层员工建立利益共同体,收入比同行高就好;中高层干部建立利益荣誉共同体,可用在职分红激励法;对于最核心的几个人用注册股激励法,建立的是事业、精神、统御、命运共同体!



课程主讲:刘瀚远老师


2.确定股权激励额度(给多少)

确定了激励对象之后接着就是激励额度的问题了。比例定多少、什么时候给、以什么方式给等问题接踵而来,然而当这些问题终于解决,老板兴冲冲公布激励方案的时候,却发现底下员工兴趣不大,这是怎么回事呢?

企业不是慈善机构,股权激励一定是激励有能力干好、同时又想干好的人,因此激励规则必须与业绩目标、企业战略挂钩,既把钱分出去,同时又实现规模扩张、企业发展、利润增加。

那么问题来了,小富即安的人能成为激励对象吗?怎么调动?事实上,很多公司都会有“暂时”对股权不感兴趣的人,他们不是对钱不感兴趣,而是还没有看到股权的利益,因此关键在于老板如何设置规则及顺序,一步一步导入股权。


例如:某销售公司老板很开明,想拿出一部分股份去激励管理团队,但与管理团队沟通后,发现他们对股权的兴趣不大(很有可能是高管对公司未来不看好)。这种情况下与高管沟通后,可采取三步走方式:

第一步:采取超额利润激励法,满足高管喜欢现金的需求

第二步:在帮其提炼使命、描绘愿景的同时,导入在职激励

第三步:导入1-3-5渐进式激励法


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