【团队股权激励】创始人必读:老员工股权激励的详细方法 - 华翊咨询-企业管理咨询_精益生产管理_企业线上商学院_驻厂管理咨询【官网】

资讯动态

签约:河北中粮管理咨询项目

签约:广州致至圣美管理咨询项目

签约:河北中粮管理咨询项目

签约:.......


咨询热线
4006-581180

随着企业发展,我们身边慢慢会出现这样一类人:他们参与了企业的初创期、成长期和壮大期,见证了企业大大小小的每一个历程,也许他们已青春不再,也许他们还很年轻只是资格老,这群“资格老”的人无论年长与否,都被称为“老员工”。

老员工有多老?一个“老”字,是荣耀,是资历,有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性,平淡易磨精神。没有他就没有企业的今天,有了他没有企业的明天。如果选择对这类人进行股权激励的话,有哪些注意事项,该如何操作?


为什么要进行老员工股权激励

正如开头所说,老员工跟随企业长期发展,要么有功劳要么有苦劳,对老员工进行股权激励不仅能够让老员工重新焕发生机,还有很多必要性和重要性:

不善待老员工,会让后进新人看不到未来,造成越经营越无人可用的恶性循环

用人成本越来越高的当下,老员工流失后重新招人不仅增加人力成本,还会损失商业机会

老员工对公司更了解和熟悉,更有感情,更敬业、负责,适当激励后会比后进新人更忠诚、稳定

老员工对企业的发展壮大曾做出过重要贡献,或开疆扩土或推动发展,激励老员工既能鼓励功臣,又是一种感恩的方式


刘瀚远

但老员工也存在很多问题,比如爱抱怨、不思进取、工作产生惰性、缺乏激情、对制度规则漠视等等,可以说老员工是“成也老资历,败也老资历”。那么到底如何对待这批老员工呢?



老员工激励法

首先,我们要重新定义老员工激励对象及范畴。一般而言我们将老员工分为以下四类:英雄迟暮者、梦想枯萎者、青春贡献者、老当益壮者。相应的,不同类型的老员工需要采取不同方式的激励。

在职感恩计划——如何通过感恩、激励老员工,留住原有人才,吸引更多人才?

退休福利激励法——如何通过解决员工养老的问题,让人才死心塌地追随?

梦想生发激励法——如何打开员工财富观、世界观,彻底激发老员工奋斗动力?

功臣创业激励法——如何杜绝优秀人才“另立山头”的同时,将具备创业能力的人才为我所用,遍开子公司/分店,提高利润?


除此之外,课程现场刘瀚远老师还根据企业家所需,详细分享了信仰缔结激励法、1-3-5渐进式激励法的操作流程,并就企业家普遍关心又容易出错的注册股问题进行了讲解。学员们纷纷表示课程太惊喜、太超值了!