胡文富 - 华翊咨询-企业管理咨询_精益生产管理_企业线上商学院_驻厂管理咨询【官网】

师资力量

签约:河北中粮管理咨询项目

签约:广州致至圣美管理咨询项目

签约:河北中粮管理咨询项目

签约:.......


咨询热线
4006-581180
项目顾问
您的位置:首页 > 项目顾问 >

胡文富
讲师姓名:胡文富
 
讲师定位:实战生产管理专家
 
常驻城市:重庆市

擅长领域

家居行业、医疗器械、网络通讯、消费电子等行业精益制造管理,成本控制、交期效率改善、品质提升、业务流程标准化、绩效管理

课程领域

项目管理,生产运营,5S现场管理,TPM设备维护,精益生产,PMC生产计划

行业经验

烟草/水利/环保,行业协会,能源化工,烟草/酒类/饮料/食品,家具装修,建筑/大型基建工程,水暖建材

个人资历
 
18年大型外资及民营企业生产制造与工程技术管理经验,4年企业管理咨询经验;
 
广东省企业管理咨询专家
 
全国中小企业管理咨询服务专家
 
现任:西甲比分咨询        项目主推、项目总监
 
曾任:浙江圣奥集团(民营)  生产厂长
 
曾任:苏州天吴集团(合资)  生产副总
 
曾任:重庆美心门业(合资)  生产经理
 
曾任:富士康科技集团(台资) 生产/技术课长
 
曾任:嘉丰机电(台资)    制造经理
 
曾任:重庆长江电工集团    技术工程师
 
实战经验
 
█ 2016年 主导成都九天家私 《软体大楼布局规划设计项目》主要进行总体物流分析,仓库、软体沙发、床垫、外架工厂产线设计、工厂搬迁规划与实施。主要业绩:组建流水化生产模式,提升空间利用率50%,降低物流量20%以上。
 
█ 2016年 主导浙江金永和家纺《精益生产项目》 主要进行现场6S管理与目视化标准建立,生产布局优化改善与新工厂规划设计,品质提升,交付达成改善与仓库目视化管理体系建立。主要业绩:验布车间布局优化,生产作业一个流,场地利用率提升30%,在制品降低45%,作业周期由1.5天降低到4H;纱线/白胚/成品仓库与纤经车间现场布局优化,打造目视化管理现场,建立物品三定与人员行为规范,消减呆滞库存85%以上,消除寻找浪费,顺利通过客户验厂审核,并多次得到日本NT客户好评;成品部品质专项降低客诉连续6个月异物零投诉,交付达成提升28%。
 
█ 2017年 主导成都九天家私板式厂 《精益生产项目》主要辅导内容:现场6S基础管理,生产线布局优化,计划达成率提升与物料齐套管理,成本控制,两源治理与目视化。主要业绩:板材耗用成本占比降低6.04%,油漆耗用成本占比降低2.19%,平均人均效率产值提升71%。
 
█ 2016-2018年 主导成都沃克家具 《精益生产项目》,主要辅导内容:布局规划设计,现场6S管理,TPM设备自主保全,品质提升改善,生产作业周期缩短,业务流程标准化,新产品开发流程改善等。主要业绩:通过布局规划设计共节省厂房面积3万平方以上---两个厂区合并为一个,打造流向化6S管理现场成为区域企业标杆;彻底改善错漏问题,提升面漆一次合格率2%,降低打孔批量不良23%;改善计划管理模式,导入计划派单与报工系统,推行部件流,生产作业周期由38天降低至24天,在产值相当的情况下员工人数由297人降低至220人,餐椅专项改善由1200套/月提升至2900套/月,人均效率提升72.6%;设备自主保全全面导入,年均维修费用由26万降低至12万,每月停机时间降低50%以上。
 
█ 2018年 主导深圳长江家具 《精益生产项目》主要辅导内容:现场6S管理,TPM设备自主保全,品质提升改善,生产效率提升,齐套管理与物料规格标准化等。主要业绩:现场6S管理标准建立,打造参观型工厂;设备自主保全体系建立低停机时间40%,减少设备对生产进度影响;折弯作业效率提升20%,物料排查周期由3-4天缩短至0.5天,完美解决实木油漆件对软体沙发配套问题;封边条规格由80多种缩减至32种,并解决外协五金及玻璃供应瓶问题。
 
服务客户
 
家具、建材、陶瓷不锈钢管行业:成都九天家私、成都沃克家具、成都四通瑞坤、成都壹堂家具、深圳长江家具、浙江永艺股份、河北思凯家具、惠州杰希集团、浙江金华友谊股份、天悦家具、美心门业
 
纺织、服装、鞋业:海宁金永和家纺、浙江锦豫纺织
 
机械、钢铁、五金行业:苏州睿荣机电、苏州天吴精工、重庆煌晟
 
电子、电器、电力行业:重庆能邦机电、东莞嘉丰机电、重庆海尔