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艾伟
讲师姓名:艾伟
 
讲师定位:精益管理实战专家
 

 
常驻城市:广东省惠州市
 
擅长领域
 
消费电子、家居行业、纺织 、新材料、注塑精密等行业精益制造管理,成本控制、交期效率改善、品质提升、业务流程标准化、现场6S快速提升
 
课程领域
 
演讲表达,MTP,西甲排名,团队建设,管理教练,授权激励,管理沟通,问题分析解决,阿米巴,流程管理,项目管理,目标管理,危机管理,时间管理,员工辅导,执行力,狼性营销,采购供应链,生产运营,班组长,质量管理,5S现场管理,精益生产,TPM设备维护,PMC生产计划,安全生产,生产管理,仓储管理,六西格玛,供应商管理,生产工艺,IE,TWI,ISO,绩效管理,薪酬设计,HRBP,企业文化,人力资源规划,工作效率,逻辑思维,系统思维,思维导图,创新思维,结构化思维
 
行业经验
 
汽车4S店,能源化工,服装鞋帽,烟草/酒类/饮料/食品,电脑手机家电,家具装修,建筑/大型基建工程,水暖建材
 
个人资历
 
  • 15年世界500强一流企业生产制造与工程技术管理经验,4年企业管理咨询经验;
  • 广东省企业管理咨询专家
  • 全国中小企业管理咨询服务专家
  • 现任:西甲比分咨询              顾问师
  • 曾任:LG                   生产/革新部门高层
  •  
    实战经验
     
    █ 2017年 主导合众翔 《精益生产项目》,主要进行提升生产效率、提升生产直通率水平、降低设备故障率、员工培训体系搭建、6S现场标准化建设等维度的精益改善与实施。主要业绩:单线效率模块,UPPH值由2.6提升到3.92,提升率50.7%;LOB平衡率由61.95%提升到73.68%,提升12个点;直通率模块,单线直通率由94.2%提升到96.16%,提升2个点;32份质量体系文件固化、8份现场改善文件固化;设备故障率模块,工厂故障率由3.08%下降至0.79%,下降2.29个点;同时输出69个岗位6S标准化手册规范文件;统一了工厂1-5级的目视化标示牌;打造了完善的《工厂培训体系》。
     
    █ 2017年 主导浙江金永和家纺《精益生产项目》, 主要进行现场6S管理与目视化标准建立,生产布局优化改善与新工厂规划设计,品质提升,交付达成改善与仓库目视化管理体系建立。主要业绩:验布车间布局优化,生产作业一个流,场地利用率提升30%,在制品降低45%,作业周期由1.5天降低到4H;纱线/白胚/成品仓库与纤经车间现场布局优化,打造目视化管理现场,建立物品三定与人员行为规范,消减呆滞库存85%以上,消除寻找浪费,顺利通过客户验厂审核,并多次得到日本NT客户好评;成品部品质专项降低客诉连续6个月异物零投诉,交付达成提升28%。
     
    █ 可以在每个企业快速提升现场6S管理水准
     
    服务客户
     
    家具、建材:成都日月鑫家居、深圳长江家具、深圳拉菲德堡风家具、浙江永艺股份、惠州杰希集团、惠州百诚家具、惠州百世家具、佛山丽星家具、成都创新家具、成都九天家具等
     
    纺织、印染:浙江海隆鑫纺织、浙江多元纺织等
     
    注塑、五金行业:TCL升华、维尔康、领欣、宏基等
     
    家电、电子:首尔半导体、深圳众信天成、深圳福来宝电子、惠州合众翔等
     
    新材料:深圳丰兆新材料