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刘建雯
讲师姓名:刘建雯
 
讲师定位:企业精益管理专业专家
 
常驻城市:四川省成都市

擅长领域

工厂布局规划/精益制造管理/团队班组建设/企业经营管理

课程领域

演讲表达,MTP,西甲排名,团队建设,管理教练,授权激励,管理沟通,问题分析解决,阿米巴,流程管理,项目管理,目标管理,危机管理,时间管理,员工辅导,执行力,采购供应链,生产运营,班组长,质量管理,5S现场管理,精益生产,TPM设备维护,PMC生产计划,安全生产,生产管理,仓储管理,六西格玛,供应商管理,生产工艺,IE,TWI,ISO,绩效管理,薪酬设计,人力资源规划,企业文化,工作效率,情商管理,Excel技巧,Word技巧,逻辑思维,系统思维,思维导图,创新思维,结构化思维

行业经验

汽车4S店,能源化工,服装鞋帽,汽车/轮船/火车制造,烟草/酒类/饮料/食品,电脑手机家电,建筑/大型基建工程,家具装修,房地产,水暖建材

个人资历
 
10年台资及行业知名企业制造管理和精益管理工作经验
 
5年企业管理咨询经验
 
精益企业中国(华西站)专业讲师
 
工业工程专业、机械设计制造专业双学士
 
现任:西甲比分咨询集团                    咨询顾问
 
曾任:掌上明珠家居(民营)            精益推行办公室主任
 
曾任:华勤通讯技术有限公司(民营)    高级IE工程师
 
曾任:富士康科技集团(台资)          IE工程师 
 
实战经验
 
2017年主导合肥TCL洗衣机工厂《精益管理项目》,主要进行现场的6S改善、目视化标准的建立;生产线效率的提升;设备TPM管理的导入;生产线布局优化改善,五星班组建设管理等。主要业绩:生产效率提升30%,设备故障率降低25%,单位面积产出提升25%。
 
 
2018年主导广东联邦集团《软体工厂布局规划设计》《精益管理项目》,主要进行产能规划、人力设备评估、物流规划和搬运分析、搬运方式设计规划;工厂的搬迁及落地实施;生产线的快速恢复;生产效率提升改善;成品一次合格率提升改善;降低在制品库存周转天数改善。主要业绩:导入流水化生产模式,提升单位面积产出15%,降低物流搬运量20%以上,生产效率提升28%,成品一次合格率提升至97.5%等。
 
 
2019年主导江苏兆胜集团《精益管理项目》,主要进行新工厂布局规划设计,新工厂搬迁实施;现场6S改善、目视化管理标准的建立;生产计划与交付管理;全面品质管理;全面成本管理;生产效率管理;销售接单与预测管理;采购交付管理;低成本研发和并行研发管理等。主要业绩:现场6S与目视管理成为行业标杆,物流搬运量减少20%,生产周期从22天缩短至8天,生产准时交付率达到98%,客诉降低60%,物料成本占产值比降低5%以上。
 
服务客户
 
电子电器行业:合肥TCL冰箱工厂、合肥TCL洗衣机工厂、深圳证通电子
 
家居行业:广东联邦集团、浙江永艺股份、深圳拉菲德堡家具、惠州杰西集团、成都得一实业、成都九天家私、成都好风景家居、成都四通瑞坤家具、成都繁清酒店别墅家具、哈尔滨一鸣特家具、成都太子家居
 
机加工行业:江苏飞船、江苏兆胜集团、深圳银宝山新科技